Дата начала: 14 сентября 2026
Стоимость: 3 500 ₽

Необходимые навыки:

сентябрь 2026

Данная программа представляет собой комплексный практико-ориентированный курс повышения квалификации, разработанный для широкого круга специалистов и руководителей, заинтересованных в освоении современных инструментов управления командой, — руководителей и менеджеров любого уровня, ответственных за формирование и управление командами; юристов и корпоративных советников, работающих в составе проектных групп и команд; специалистов по управлению персоналом (HR), занимающихся подбором, адаптацией и развитием сотрудников; проектных менеджеров и руководителей проектов, чья деятельность связана с координацией работы команд; государственных и муниципальных служащих, работающих в коллективах; а также всех специалистов, стремящихся развить навыки командной работы, конструктивного поведения в конфликтах и совместного принятия решений. Программа направлена не только на передачу системных знаний о командных ролях и этапах развития коллектива, но и на формирование практических умений для создания сплочённой, результативной и адаптивной команды.

Основная задача курса – построить обучение по принципу «от понимания природы команды — к управлению ролями, конфликтами и процессами принятия решений»: обучение начинается с изучения базовых понятий команды и командной работы, затем последовательно переходит к детальному разбору ролевой структуры, управлению конфликтами и, наконец, к техникам принятия решений в группе. Особое внимание уделяется практическим аспектам: каждый модуль сопровождается анализом конкретных ситуаций, ролевыми играми и упражнениями, моделирующими реальные рабочие условия.

Пройдя курс, вы сформируете целостное представление о закономерностях совместной работы, научитесь диагностировать ролевой баланс в команде, конструктивно разрешать конфликты, выстраивать эффективные процессы принятия решений и распределять ответственность, что позволит минимизировать внутренние конфликты и достичь профессиональных высот через глубокое понимание механизмов командного взаимодействия.

  • Старт курса: сентябрь 2026
  • Завершение курса: октябрь 2026
  • Стоимость обучения: 3 500 ₽
  • Формат обучения: очно
  • График обучения: по расписанию
  • Документ:  удостоверение о повышении квалификации установленного образца

Курс «Организация эффективной команды» включает следующие темы:

Программа курса
№ Наименование модулей дисциплины Всего часов Краткое описание
1 Модуль 1. Понятие команды и командной работы 4 Изучаются определение и признаки команды, отличие команды от рабочей группы, жизненный цикл команды (этапы формирования, развития и расформирования), понятие эффективной командной работы и критерии эффективности. Проводится практическое упражнение на диагностику стадии развития команды.
2 Модуль 2. Эффективное распределение ролей в команде 4 Рассматриваются типология командных ролей (модель Белбина и иные подходы), взаимодействие и взаимодополняемость ролей. Проводится диагностика ролевого баланса, выявление недостающих ролей и их компенсация в ходе практических упражнений и ролевых игр.
3 Модуль 3. Эффективное поведение в конфликтах 4 Анализируются понятие конфликта, виды конфликтов (конструктивные и деструктивные, межличностные, внутригрупповые и межгрупповые), стратегии поведения в конфликте (соревнование, сотрудничество, компромисс, избегание, приспособление). Отрабатываются конструктивные способы разрешения разногласий через ролевые игры и разбор кейсов.
4 Модуль 4. Эффективное принятие решений в команде 4 Изучаются построение процессов в команде, групповые техники выработки решений (мозговой штурм, метод Дельфи, номинальная групповая техника), распределение ответственности и баланс между скоростью и качеством решений. Практикуются техники группового принятия решений на основе ситуационных задач.
5 Итоговая аттестация 4 Проводится в форме итогового тестирования, охватывающего все модули программы, а также выполнения практического задания (кейса) по анализу командной ситуации и выработке рекомендаций.
ИТОГО ЧАСОВ 20  
  • Материалы курса включают: аудиторные занятия (лекции и практические семинары), презентации, текстовые материалы, интерактивные упражнения, ролевые игры и кейсы.
  • Результаты обучения оцениваются итоговым тестированием и выполнением практического задания (кейса).
  • Длительность курса: 20 часов (1 месяц).
Результаты обучения

По окончании курса слушатель сможет определять понятие и признаки команды, отличать команду от рабочей группы, понимать этапы жизненного цикла команды и критерии её эффективности; диагностировать роли в команде и выявлять недостающие роли, используя типологии командных ролей (включая модель Белбина); выстраивать взаимодействие между членами команды с учётом их ролевых предпочтений; применять стратегии поведения в конфликте и разрешать конфликты конструктивными способами; организовывать процесс принятия решений в команде, используя групповые техники; распределять ответственность между членами команды и оценивать эффективность командной работы.

Зарегистрироваться